שוויון הזדמנויות בעבודה- חובת המוסר

כאשר נבחרתי על ידי דירקטוריון החברה שלי לנהל את החברה החל מתחילת השנה, התיישבתי

במשרד שלי, סגרתי את הדלת, פתחתי את המחברת והתחלתי לכתוב את החזון שלי. יש לחברה

חזון משלה אבל כאשר אני נדרשת להוביל אנשים יש לי את החזון שלי שלפיו אגשים את חזון

החברה. בגלל שניהלתי בעבר, ההליך הזה של כתיבת חזון עצמאי לא היה לי זר או מוזר אבל בכל

זאת מרגש. מדובר בהליך של התווית דרך ויצירת כיוון חדש לחברה. אחד הכללים המרכזיים

שעליהם מושתת החזון שלי הוא שוויון הזדמנויות בעבודה. בתור מישהי שהרגישה כלא קיבלה

הזדמנות שווה במקום העבודה בגלל בעיות משקל, החלטתי שזה יהיה אחד המשתנים המרכזיים

שאשים עליהם דגש בתור מנהלת. אני מסרבת בכל תוקף לפגוע בשוויון הזדמנויות בעבודה בשל כל

מיני משתנים לא רלוונטיים כמו גיל, מין, מצב סוציו אקונומי ומשקל. רשמתי לפניי ששוויון הזדמנויות

בעבודה יהיה הדבר הראשון שאשים עליו דגש. הדבר השני הוא דלת פתוחה. החלטתי שכמנהלת

אני רוצה שהעובדים שלי ירגישו בנוח לדבר איתי באופן ישיר ולא רק דרך המנהלים הישירים שלהם.

בגלל שיש לעובדים הרבה פעמים חשש מהמנהל הישיר, דברים נותרים ללא מענה וחשש רב.

באמצעות מדיניות של דלת פתוחה אני מאפשרת לכל העובדים לגשת אליי באופן ישיר וללא חשש

מהמנהל הישיר. הדבר הנוסף שהחלטתי לשים עליו דגש פרט לשוויון הזדמנויות בעבודה ודלת

פתוחה הוא פיתוח העובדים. מעבר לתפוקת עבודה, יש לתת לעובדים את התחושה שהם חשובים

ורלוונטיים ולא נמצאים בעבודה רק בשביל למלא איזו שהיא משבצת ללא כל משמעות נוספת.

באמצעות מתן ערך ומשמעות לעובדים, ניתן לגייס את הנכונות שלהם והסבלנות שלהם לתהליכים.

מוטיבציה של עובדים היא אחד הדברים שיותר קשה לייצר אבל ברגע שהיא קיימת אפשר לעשות

כמעט הכל. שוויון הזדמנויות בעבודה זהו אחד המנגנונים החשובים ביותר ליצירת מוטיבציה אצל

עובדים. אחריו מגיעה הדלת הפתוחה לדמות בכירה בהנהלה ואחר כך הפינוקים והפיתוח שעושים

לעובדים. החשיבות של ההקפדה על הנושאים האלה ובמיוחד שוויון הזדמנויות בעבודה היא מהותית

מאוד ולכן כמנהלת אני מתכוונת לשמור עליה